瞎写了点，不做正规参考

关于成员组成

成员的组成，总体思想是牛逼的人得多，领域领头羊得多，这个不再阐述

所有有基本常识的人都知道什么样的人好，难的是如何召集到这些人，跟如何把这些人留住

想要什么样的人?

1."机器"人

类似富士康那种，靠重复性劳动就能出绩效的人，大多数的网络公司因为行业特殊性都没有针对这种人的岗位

2.智能机器人

听话有执行力，有想法，有技巧，但是需要管理层最好监督与分配，如果管理层的"代码"编写功底不够，会导致整个团队往错误方向走

3.智人

有自己想法，有独立人格，做事积极，喜欢自己做得事，管理层发布的任务能说出自己建议，看问题角度多元化，这种团队最高效，管理层省心

传统成功行业模式 vs 新创成功企业模式

传统行业因为起步年代比较早，社会环境比较单一，初期组成传统企业的人都是经历过老时代的，企业管理潜移默化的偏向于军事化管理

人事方面受国企管理模式影响比较大，人才得不到重用，想法得不到支持，目前来看，传统模式各个行业都在丧失活力，或变革或倒闭，如电子城，商场等

vs

新创企业大多由年轻一代构成，想法更加大胆，更加主张个性飞扬。讲究四两拨千斤，用最少的力气做最大的事情

人事方面阶级概念不是很明显，有等级，无强制，以理服人。充分发挥每一个人的特长

激发每一个人的集体归属感与荣誉感并迁移或排除不适合的人员，做事流程简单，高效

想要什么以及如何留住人

我们以己度人，从自己角度考虑下别人的问题

1.如果你是公司一员，你喜欢什么样的环境，会去什么样的环境，喜欢怎么做事 vs 公司能提供的情怀

高端大气上档次，福利好，环境好，妹子多，做喜欢的事，身边都是喜欢的人，有活力，有家

vs

根据实际情况，尽可能的提高员工待遇与福利，但是又要保证利润与团队协作的高效，纠结纠结

ps:多数人不管老板还是员工考虑提出的这种问题，第一会想钱，第二会想怎么管，陷入了钱本位与权本位的困境

首先我要说的是，这个跟钱无关，这是整个企业的意识形态的问题，你光看着好，但是总体没有一个往这方便走的一个方向意识，

总是期盼着等有闲，有钱的时候一步到位做到能跟facebook，google，yahoo环境比拟的人文环境与企业气氛，凭什么?怎么可能?

这种跟那种等有闲了去旅游，等有钱了去买房，等结婚了就自由的个人永远实现不了得想法有什么不同？

态度决定一切，谁都知道新创公司条件不能跟大公司比，但是总体基调得往这个方向走，只要公司整体定位策略正确，并深入人心，

才能从上到下的洗脑式推广

2.如果你是管理，你喜欢什么样的团队 vs 团队喜欢什么样的管理

有执行力，有想法，能从管理想不到的切入点想出新问题，团结，团队协作简单高效，有责任不推脱，沟通无障碍，遵守规则又不拘于规则

vs

领域专家，人性化，有个人魅力，方向正确并能说服别人方向正确，公平公正，好沟通

3.如果你是老板，你喜欢什么样的员工 vs员工喜欢什么样的老板

所有美的词，所有努力干活的词，所有能挣钱的词

vs

老板牛逼，风评牛逼，能给企业归属感

ps:员工跟老板的期望值都很高，这个期望是可以有的，但是从能量守恒的角度来看，员工要求老板的老板做得越多，老板要求员工的就会做的越多

4.不为利所困的团队，很强，不为利所困的个人也很强

解决大部分人的需要，物质与精神的

5.慈不带兵,义不养财

这是中国古代的荒谬言论，这观点首先是在战场流传，后来在商场流传，很多人当圣经一下，好胜斗狠玩权术耍奸诈，

从来不把人当做人，而是当做私有物.用强势压弱势，只能让人心反弹，新时代新玩法，大家都不傻，随着80后，90后的登场，传统概念已经不能服人

6.能量守恒定律

公是公，私是私，没有错，但不能这边讲着公，那边要求着私，去年强制性9点上班的反弹大家都看的到，人与人，人与公司之间的相处都是对等的，

道德情怀上的一些说辞与未来发展规划并不能长久服人

7.像旁观者那样审视你的公司与团队

抛弃任何因素，从局外人角度去看，去想，去评价